Tại Việt Nam, sự tăng trưởng mạnh mẽ của thương nghiệp điện tử và nhập hàng xuyên biên giới đã thu hút hầu hết người trẻ tham gia buôn bán bán hàng online. Do những tránh về nguồn vốn, về tri thức, kỹ năng,… thành ra khá phổ quát cá nhân/ đơn vị hoạt động trong lĩnh vực thương nghiệp điện tử, người bán hàng trực tuyến trên mạng xã hội và các sàn thương mại điện tử đã tìm tới bên thứ ba cung cấp nhà cung cấp fulfillment thay vì tự mình làm trong khoảng A-Z như mô hình truyền thống để giảm bớt các gánh nặng về giá tiền tồn kho, nhân công và vận chuyển trong giai đoạn mở mang quy mô kinh doanh.

1. Giá thành cân xứng với chất lượng nhà cung cấp, với chính sách khuyến mãi
giá thành đầu vào tốt, sẽ giúp Bạn có dịp nâng cao thêm lợi nhuận. Tuy nhiên, đừng ham rẻ, Bạn cần quan tâm đến chất lượng nhà sản xuất mà mình sẽ nhận được. Sự phát triển về quy mô và uy tín nhãn hiệu của Bạn phụ thuộc hơi đa dạng chất lượng nhà cung cấp dịch vụ fulfillment do đối tác cung cấp. Cho dù lỗi sai thuộc về đối tác và họ phải chịu trách nhiệm xử lý, nhưng shop của Bạn sẽ bị tác động trước những Phân tích ko hăng hái từ phía quý khách.

Hãy tuyển lựa những đối tác sở hữu chất lượng nhà cung cấp đáp ứng được nhu cầu và tương hợp với giá tiền mà Bạn chi ra. Còn ví như tìm được 1 dịch vụ với chất lượng nhà cung cấp vượt qua cả mong đợi và mức giá bỏ ra thì thật là xuất sắc.

các bên sở hữu thêm những chính sách khuyến mãi cho những người dùng lớn cũng là 1 trong các chỉ tiêu để Bạn cân nói thêm. Nó sẽ giúp Bạn tối ưu hơn tầm giá đầu vào.

2. Cơ sở vật chất tiên tiến, đảm bảo tiêu chuẩn
So có hệ thống kho của các tư nhân kinh doanh, tổ chức nhập hàng xuyên biên thuỳ, thì hệ thống kho, cơ sở, quy trình vận hành của các tổ chức fulfillment có các yêu cầu khắt khe hơn đầy đủ.

Hệ thống kho phải đủ ko gian để lưu trữ hàng hóa 1 cách thức công nghệ, dễ nhìn, dễ lấy, dễ kiểm tra, đảm bảo an toàn cho hàng hóa. Những phương tiện, phương tiện, vật tư phải đủ và đảm bảo theo đúng cam kết đã được thống nhất với đối tác.

3. Năng suất vận hành đáp ứng được quy mô kinh doanh
Năng suất vận hành của các tổ chức fulfillment là 1 trong những nguyên tố quan yếu mà Bạn cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi quyết định hiệp tác. Giả dụ năng lực của đối tác không liên quan được quy mô kinh doanh của Bạn, nó sẽ tác động đến tốc độ giao hàng, trải nghiệm của người mua về sản phẩm. Như vậy sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả buôn bán và uy tín nhãn hàng của Bạn

4. Lực lượng vận hành fulfillment làm việc giỏi, uy tín, hiệu quả
Trình độ và thái độ của nhân viên tổ chức fulfillment sẽ quyết định tới chất lượng dịch vụ mà Bạn và các bạn của Bạn nhận được. Đặc trưng khi xảy ra các nảy sinh không mong muốn thì mang một đội ngũ vận hành làm cho việc giỏi, uy tín sẽ xử lý vấn đề hiệu quả để đạt được kết quả phải chăng nhất cho cả hai bên.

5. Với phổ biến giá trị gia tăng cho khách hàng
mức giá là một trong những nhân tố bậc nhất để lựa chọn dịch vụ để hợp tác. Nhưng các giá trị gia tăng mà họ với khả năng phân phối giúp gia nâng cao sự bằng lòng của các bạn về sản phẩm cũng như nâng cao hiệu suất kinh doanh. Bạn cần xem xét kỹ nhân tố này lúc cân nhắc giữa những nhà sản xuất dịch vụ.

2 đơn vị fulfillment mang giá tiền chênh lệch nhau khoảng 5%. So có đơn vị với giá thấp thì doanh nghiệp với giá cao hơn kia lại có thể kết nối hệ thống API của các đơn vị nhập hàng, ký gửi trong khoảng Trung Quốc giúp thông báo hàng hóa buôn bán của Bạn được cập nhật tự động, nhanh chóng; ko yêu cầu lượng hàng nhập kho tối thiểu một tháng; Vậy Bạn sẽ dành đầu tiên lựa chọn đơn vị nào?

6. Thông tin về tổ chức, về dịch vụ fulfillment, rõ ràng, minh bạch
Việc Phân tích trước những thông tin can dự đến hệ thống vận hành kỹ thuật hay nhà cung cấp của tổ chức cung ứng dịch vụ sẽ giúp Bạn mang được loại nhìn xác thực nhất về việc quy trình hệ thống đấy diễn ra như thế nào. Thái độ hiệp tác, tinh thần sẵn sàng sản xuất những thông tin chi tiết cho người sử dụng nhà cung cấp cũng một phần miêu tả được sự sáng tỏ, uy tín của doanh nghiệp phân phối. Thông báo về dịch vụ, biểu phí, quy định chính sách rõ ràng, minh bạch sẽ tạo dễ dàng cho Bạn trong công đoạn dùng dịch vụ cũng như là căn cứ để xử lý các vấn đề phát sinh.

7. “Trăm nghe không bằng 1 thấy”
Dù Bạn đã Phân tích kỹ những công tin về dịch vụ dịch vụ qua internet, tham khảo Nhận định của những người đã tiêu dùng thì ví như có dịp hãy địa chỉ trao đổi nhân viên và tham quan trực tiếp hệ thống kho bãi cũng như trải nghiệm dùng của họ để có các Phân tích khách quan nhất.

Trên đây là 7 mục tiêu mà FBU gợi ý cho Bạn. Sẽ với thêm các mục tiêu khác để Bạn cân nói lựa chọn nhà cung cấp nhà cung cấp, nó phụ thuộc vào quy mô kinh doanh và nhu cầu của Bạn.

Hãy tuyển lựa đơn vị fulfillment phù thống nhất thay vì thấp nhất.
doanh nghiệp fulfillment thích hợp sẽ giúp bạn:

hội tụ toàn lực vào bán hàng, ko phải phân tâm lo nghĩ và tốn thời gian vào những vấn đề khác.
chẳng hề đầu cơ trước vào kho hay nhân sự mà vẫn gặt hái thành quả tương tự thậm chí là cao hơn.
Tiết kiệm 30 – 50% vốn bỏ ra để duy trì kho riêng.
Tiết kiệm 20% giá tiền chuyển vận.
Chất lượng nhà cung cấp được cải thiện, giao hàng đến tay khách đúng, đủ, tốc độ hơn so có phương pháp truyền thống từ đấy nâng cao độ uy tín của tổ chức, nâng cao niềm tin nơi người mua, tăng doanh thu lên so mang trước, thậm chí sở hữu thể gấp đôi.
Hệ sinh thái nhà sản xuất hoàn chỉnh từ khâu nhận hàng cho tới khi giao hàng tận tay cho khách.
hạn chế phổ biến cái chi phí cho doanh nghiệp buôn bán, bao gồm: giá bán nhân sự, kho bãi, máy móc, trang vật dụng, công cụ, vận chuyển…
đội ngũ nhân viên kho bãi, được tập huấn chuyên nghiệp về trình độ và thái độ.
cung ứng nhà sản xuất cho cả khách lẻ lẫn khách hàng doanh nghiệp.
dễ dàng theo dõi hiện trạng hàng hóa duyệt y phần mềm điều hành kho giỏi.
Tiết kiệm thời gian xử lý đơn hàng để bạn sở hữu thể tập trung kinh doanh.
Tạo lợi thế khó khăn cho đơn vị bạn trên thị trường.